*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标完成。第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。第六条每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。1第企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。第十二条产品生产按照国家标准GB175—1999、GB12958—1999以及《水泥企业质量管理规程》组织生产。产品质量完全按照ISO9000标准实施控制，并达到以下标准：一、出厂水泥合格率100%；二、出厂水泥二十八天富裕强度合格率100%；三、水泥袋重合格率100%；四、32R水泥一等品率达到100%，42R水泥优等品率达到100%。第十三条全年无人身伤亡和重大设备事故。第四章目标成本第十四条加大目标成本管理力度。在二00四年的基础上，进一步细化成本指标，继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制系统。超支节约实行全奖全赔，当月考核、当月兑现。第十五条各厂成本指标按“经营目标责任书”执行。第五章工资形式第十六条公司各单位根据当月考核结果（百分制）目标成本完成情况实行全员全额工资浮动制，当月考核、当月结算，计算公式如下：各厂月度工资总额=×（1+综合考核得分%）+（目标总消耗—实际总消耗）月度产量（吨）×工资额（元）/吨产量2第十七条各厂、各部门根据本单位考核结果（百分制）实行全员工资浮动制，当月考核、当月兑现。2第六章考核内容及办法第十水泥一厂、二厂、三厂考核办法。一、质量管理：总分50分1、一厂、三厂（水泥）考核办法（1）、考核内容及标准分a、出厂水泥合格率达到100%，得标准分10分；b、出厂水泥三天强度100%达到内控标准，得标准分15分；c、出厂水泥二十八天强度100%达到内控标准，得标准分15分；d、袋重抽查合格率达到100%，得标准分10分。（2）、考核标准及计分方法：a、出厂水泥合格率考核办法：P．C32R、P．O32R水泥三天抗压强度不小于16Mpa，二十八天抗压强度不小于32Mpa，P．O42R水泥三天抗压强度不小于21Mpa，二十八天抗压强度不小于42Mpa。Mgo≤4%；其它相关质量指标符合国标要求，以上要求达到100%得满分；达不到100%不得分。b、出厂水泥三天强度考核办法：P．C32R水泥三天抗压强度21±2Mpa；P．O32R水泥三天抗压强度22±2Mpa；P．O42R水泥三天抗压强度30±2Mpa；以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，按合格率计算；c、出厂水泥二十八天强度考核办法：P．C32R水泥28天抗压强度≥36Mpa；P.O32R水泥28天抗压强度≥38Mpa；P.O42R水泥28天抗压强度≥48Mpa；以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，得标准分；3d、袋重抽查合格率考核办法：20袋总重量≥1000kg；单袋净含量49—51kg；袋重抽查合格率达到100%得标准分；达不到100%每降低1%扣1分；问题严重者要进行相应处罚。e、当月有两个品种水泥出厂，则出厂水泥合格率、三天强度合格率、二十八天强度合格率考核以加权平均方法计算得分。（3）、当月若发生5000元以下质量索赔事故，按其全部损失额从该厂当月工资总额中一次扣除，另外按损失额的20%予以处罚。2、二厂（熟料）考核办法（1）、考核内容及标准分a、熟料3天、28天强度达到内控标准，得标准分26分；b、安定性合格率达到100%，得标准分8分；c、凝结时间合格率达到100%，得标准分8分。d、外销熟料无顾客投诉，得标准分8分。e、质量否决按《二厂调一厂熟验收标准》考核（2）、考核标准及计分方法：熟料质量考核以出窑熟料质量检验结果为依据，熟料3d、28d抗压强度、安定性、凝结时间等考核项目以中心化验室检验结果为依据；顾客投诉以销售公司提供的顾客投诉信息经生产技术部认定后为依据；MgO以二厂熟料全分析检验结果为依据。a、熟料强度：二厂熟料三天抗压强度不小于28Mpa，28天抗压强度不小于48Mpa，合格率达到90%以上，得满分；三天，二十八天强度合格率低于考核标准，按下式计算：考核得分=当月熟料合格率×标准分b、安定性合格率达到100%，一个编号安定性不合格扣2分。c、凝结时间合格率达到100%，一个编号不合格扣2分。d、外销熟料无顾客投诉，出现一次因厂方原因造成的顾客投诉，扣2分，造成经济4损失，该项不得分。e、熟料MgO≤4%；合格率达到100%，一个编号达不到要求扣2分。f、质量否决按下式计算否决产量（t）＝28Mpa－当日调入熟料强度实测值28Mpa×当日调入熟料量否决标准：二厂熟料质量否决标准以3天抗压强度为判定依据，标准28Mpa。熟料3天强度小于25Mpa，否决当日调入量；3天强度大于25Mpa小于28Mpa，按上式计算，并在考核时按计划成本从当月考核工资总额中扣除。二、生产任务：总分30分1、考核内容：以当月生产熟料（水泥）产量进行考核：2、考核标准及计分办法：a、以公司审核批准的各厂熟料（水泥）月度计划任务为考核依据，计算出生产任务完成率，按下式进行计算：任务完成率=当月产量（吨）/月÷计划产量（吨）/月×100%b、完成或超额完成得标准分，低于计划任务时按下式进行计算：实际得分=应得分×任务完成率三、设备管理：总分20分1、设备管理（1）、设备事故（5分）a、当月无设备事故或设备事故费用在2000元（一厂为5000元）以下，得5分。b、当月设备事故费用在2000元以上5000元（一厂为5000元以上10000元以下）以下，得3分。c、当月设备事故费用在5000元（一厂为10000元）以上不得分。d、发生设备事故必须在8小时内以书面材料上报设备部，否则该项不得分。5
