成都_____有限公司文件编号：___分红分配方案(暂行)制定审批第一章总则
第一条 为了建立公司与员工良好的合作与发展目标，体现公司经营利润共同分享的理念，实现公司与员工共赢局面，特制定经营年度分红分配方案(以下简称：年度分红)。
第二条 本方案按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。
第三条 以下人员不参与经营年度分红分配方案：
一、 公司副总经理以上级别人员；
二、 实际工龄未满6个月人员(销售人员除外)；
三、 年度绩效考核或业绩未达成人员；
四、 实习生、兼职人员及顾问；
五、 已离职人员。第二章分红提取办法
第四条 公司每年拿出年度经营利润的___，作为公司“年度分红”。
第五条 年终分红奖金提取，需满足以下情况：
一、 经营年度内月人均销售回款业绩不低 __万元(人均包含公司所有人员)；
二、 当年经营利润正增长，并大 销售回款业绩的__%。说明：如经营利润小 销售回款业绩的__%，奖金则累积到下一个经营年度一起发放。第三章年度分红分配比例
第六条 年度分红分配比例如下:部门年度分红分配比例销售部_%职能部门_%、运营部门_%
第七条 销售团队各岗位年终分红分配比例岗位名称年度分红分配比例销售总监_%销售经理_%销售人员_%例如：销售团队年度分红奖金为__万元，则销售总监享有__万元的奖金，销售部经理享有__万元的奖金，销售人员享有_万元的奖金，再根据享有奖金分配人员的业绩贡献比例进行核算，得出个人的奖金金额(详见 第五章)。
第 运营部门各岗位年终分红分配比例岗位名称年度分红分配比例总监__%主管级以上__%职员__%
第九条 职能部门各岗位年终分红分配比例岗位名称年度分红分配比例总监__%主管级以上__%职员__%第四章分红资格
第十条 销售部门各岗位享有分红的资格：
一、 销售总监享有年终分红的资格，需所带领的团队年度回款业绩突破__万元；如在本岗位工作未满一年，任职期间团队平均回款业绩需突破__万元；、
二、 销售经理享有年终分红的资格，需所带领的团队年度回款业绩突破__0万元；如在本岗位工作未满一年，任职期间团队平均回款业绩需突破__万元；
三、 销售人员享有年终分红的资格，需个人年度回款业绩突破__万元；如在本 岗位工作未满一年，任职期间个人平均回款业绩需突破__万元。
四、 销售总监和经理享受团队年度分红，如个人业绩达到分红条件，不再享有个人业绩分红。
第十一条 职能部门、运营部门各岗位享有分红的资格：
一、 总监级人员需在本岗位工作满六个月(含六个月)以上，任职期间KPI考核平均需达到__分以上；
二、 主管级以上人员需在本岗位工作满六个月(含六个月)以上，任职期间KPI考核平均达到__分以上；
三、 普通员工需在本岗位工作满六个月(含六个月)以上，任职期间KPI考核平均需达到__分以上。第五章年终分红计算方式
第十一条 销售部各岗位年终分红计算方法
一、 销售总监年度分红奖金核算方法，根据其带领团队业绩在整个销售部业绩占比， 再乘岗位分红分配比例__%计算。例如：假设销售部年度分红奖金为__万元，销售总监带领团队完成业绩为__万元，而公司整体销售业绩为__万元，则年度分红奖金=__万元(__万元/__万元)__%=___万元。
二、 销售经理年终分红核算方法，根据其带领团队业绩在整个销售部业绩占比，再乘岗位分红分配比例的__%计算。例如：假设销售部年度分红奖金为__万元，销售经理带领团队完成业绩为__万元，而公司整体销售业绩为__万元，则年度分红奖金=__万元(__万元/__万元)__%=__万元。
三、 销售人员年终分红核算方法，根据其业绩在整个销售部业绩占比，再乘岗位分红分配比例的__%计算。例如：假设销售部年度 分红奖金为__万元，销售人员个人业绩为__万元，而、公司整体销售业绩为___万元，则年度分红奖金=__万元(__万元/__万元)__%=__万元。
第十二条 职能部门和运营部门各岗位年终分红计算方法
一、 部门实际奖金金额本岗位年度分红分配%月平均KPI考核评分/__工作月数%(如工作一年为__%，八个月为__%，半年为__%。)
二、 工作满六个月，未满一年人员的年终分红奖金则按月平均。例如：假设职能部门年度分红奖金为__万元，而职能部门总监级人员月平均KPI考核评分为__分，工作满六个月，则年度分红奖金=__万元__%_/____%=__万元。如是普通员工，工作满__个月，则年度分红 奖=__万元__%__/____%=__万元。第六章年终分红奖金发放时间
第十三条 年度分红 每年_月_日和_月_0日分两次以现金方式发放，第一次发放__%，第二次发放_%。
第十四条 离职人员不再享有年度分红奖励。第七章附则
第十五条 本制度为《薪酬管理制度》的补充内容，规定中有不一致处，按本制度执行。
第十六条 本制度自发文之日起施实。
第十七条 本制度由人力行政部制订并负责解释。
