水利动态监管范例

水利动态监管范文1

关键词：给水管网微观水力模型 标准方法 拓扑结构

1　水司建立给水管网微观动态水力模型的必要性

给水管网微观动态水力模型是指将给水系统中的一些给水设施(如：水泵、管道、阀门、 水库或水塔等)的特性数据、属性数据及水量数据输入管网模拟计算软件，进行延时模拟计 算，并达到一定校验标准的模型。建立大规模城市给水管网微观水力模型是一项系统工程。

要实现配水系统的科学化管理，尤其是大规模给水系统，水司必须建立给水管网微观动态 水力模型，原因是：给水系统的规划、设计及改扩建需要它；能指导和帮助安排检漏工作； 管网改造优先性评估；诊断管网中的异常情况，如：错关阀门，摩阻突变等，并提出解决方 案；分析事故或工程对用户用水的影响程度，分析用水困难原因，提高供水服务业务水平； 调查大规模给水系统中水打回笼现象，寻找季节性阀门经济开度；用模型进行每天管网运行 工况分析，能增强调度员调度信心，有利于经济调度，同时模型可用于培训调度员；能帮助 选定管网中测点位置，优化测点布置；在管网微观水力模型的基础上可开发水质模型，管网 水力动态模型与SCADA系统相连，可实现在线实时调度，为进一步实现离线或在线优化调度 提供条件等等。

2　建立给水管网微观动态水力模型标准方法

2.1　管网分析软件及现场测试仪器的选择原则

选定管网分析软件原则：

(1)与GIS、营业水费账单系统及SCADA系统有接口；

(2)能支持多种操作平台，支持多种输入输出设备，有网络版，人机界面友好；

(3)计算管网节点数应无限，计算速度快，占内存少(15000个节点管网模型要求内存不能超过35M)；

(4)能对多种给水设施进行模拟，同一种给水设施有多种水力计算公式(尤其是管道)；

(5)具备条件选定功能，具备对某些给水设施参数整体改变或修改的功能，能进行延时模拟计算(至少24h)，时间间隔可任意设置；

(6)具备模型组合、拆分及简化功能；

(7)建立的GIS图形能作为一个图层放在管网模型图形底层，同时能对管网模型进行正常的 修改等操作。

现场测试仪器的选择原则：

(1)水泵测试仪应具备测定电动机功率及效率，水泵的H～Q曲线，H～η曲线，水泵温度等参数；

(2)压力数据采集仪应能连接消火栓，收集压力数据；流量仪能安装在流量井里，进行双 向瞬时流量测定，杆的振动应该小，同时具备多种规格；水位仪投入水底，应能采集水位或 深度变化；

(3)各种仪器设备及电池能防水，有时钟、日历及随机存储器，采集时间间隔应能设置， 数据容量不能少于7d(间隔15min)；

(4)采集的数据应能在测试仪的随机存储器和个人计算机(PC)之间相互调用；

(5)各种仪器设备采集数据的量程及精度应满足要求，安装操作应简便、安全。

2.2　建立管网模型拓扑结构

管网模型拓扑结构的建立有两种方法：一种是用数字化仪将给水设施数字化输入建模软件 ，形成点线结构的管网图形；另一种是从给水GIS系统中按照一定的文件格式调入经矢量化 的给水设施图形数据和属性数据，使之在管网模型软件里形成计算机给水系统管网图形。不 论是用哪种方法，实际的管网图形都要经过"微误差简化"[1]，前一种方法是在 管线图纸上完成，第二种方法是在管网建模软件里完成的。

"微误差简化"原则：

(1)简化枝状管。一般情况下，将枝状管简化掉，把它的用户用水量划到与之相连的环状 管节点上，如果枝状管上有大用户，将保留该枝状管，便于大用户24h实时用水曲线调查；

(2)简化"T"(梯)型连通管。当连通两管道"T"的直径与其中一根管道的直径相同时， 将"T"简化掉；如连通两管道"T"的直径与两根管道的直径都不同时，将保留"T"；如 "T"上有常规操作阀，将保留"T"；

(3)输水管道如不是枝状管，不论直径大小，不能简化掉；

(4)管网结构不能进行人工分解，平行管线不能合并；

(5)多根管道连接于同一根管道，且节点间间距小于2m，可合并为一个节点，局部水头损 失转化为管道沿程水头损失；

(6)管道拐弯或经"微误差简化"产生的水头损失，模型校验时转化为管道沿程水头损失。

(1)阀门和水泵的两端设置节点；

(2)水库或水塔设置节点；

(3)管道交叉连通处设置节点；

(4)管道变径处设置节点；

(5)埋设年代不同的管道(一般在5年以上)连接处设置节点；

(6)管材不同的管道连接处设置节点；

(7)大用户位置设置单独用水量节点；

(8)现场测试点处设置节点。

节点和元素编码方法：

节点和元素编码没有统一的规则，应该根据给水管网建模给水区域的具体情况而定。节点 和元素的编码应用有限的位数尽量反映多的信息量，模型软件里允许的节点和元素编码一般 各为8位字符，信息量一般包括：给水设施类别、使用年代、材质、区域、图纸号等。这样 一来，便于管网模型的更新和校验，便于对实际管网的操作、保养和管理，也便于工程应用。

给水GIS里的节点编码方法一般与管网模型里节点编码方法不同，如：给水GIS里的阀门、 水泵等，只有一个编码，而管网模型里将任何单个给水设施两个节点，一个元素编码；考虑 双方接口时，应考虑节点和元素编码在两个系统之间的相互转化或生成方法；如给水设施是 利用数字化板输入，那么节点和元素编码是直接手工输入管网模型软件。节点的高程、管道的公称直径应从GIS系统里转入到管网模型，或手工直接输入，管道公 称直径转化为实际直径应在管网模型软件里采用条件整体改变方式完成。

2.3　现场测试

现场测试的目的是为计算给水区域或系统的总用水量、节点流量及校验管网动态水力模型 提供数据。SCADA系统或遥测系统返回的数据一般不能满足建模精度要求。

现场对给水系统任何检查和操作，都应该遵从给水系统有关安全操作程序，绝对不能影响 正常的日常供水秩序；对阀门或水泵的操作，必须得到有关责任部门的批准，并协作完成。

2.3.1　测试前的准备工作

(1)整理分析用户用水量账单数据，选定要现场读数的水表为大用户水表；对选定的大用 户水表进行强检、校正，对于大用户，要调查每周工作天数，每天的工作时间，工作班制， 是否有厂内蓄水池，蓄水池体积，进水方式，进水时间及使用周期等；

水利动态监管范文2

关键词：水利 工程施工 动态施工 施工管理

一个完善的细致的分包合同，是施工双方愉快合作的平台。合同签订后，创建良好的工程分包管理台帐是有效地控制整个分包过程的一种行之有效的办法。

1完善分包合同条款，规避合同风险

合同执行阶段的合同管理是一个动态管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同双方按合同要求认真完整地履行合同义务。

⑴明确合同范围，就是监督分包商履行合同的过程因项目有渐进明细的特点，随项目的不断进行，许多前期没有明确的问题，逐渐的清晰起来。这些问题不断对已有的合同规定形成挑战，为了保证项目的顺利进行，就必须不断向分包商予以明确和理清，所以总承包商必须时刻的解释、理清合同范围，甚至重新定义合同范围，这是合同管理在执行阶段的重要工作。另外，不断理清合同范围，起了监控分包商按合同履行的作用和主动协调分包商的作用。

⑵验收交接和缺陷修补

a.合同内应规定验收程序和交接程序，验收包括中间检查和竣工验收。

b.缺陷修补。对缺陷应规定缺陷通知期（保修期），在此期间内，分包商有义务无条件修复缺陷，若分包商未能按时保质修复，总包商可自行修复，费用由分包支付。但分包商以外的责任造成缺陷，分包商可按变更要求索赔。

⑶合同变更项目变更必然发生，总分包双方应在工程开始之初就在协商变更的处理程序和方法，并写入合同文件。一般来说，分包商在总包提出变更之前或之后，有义务就变更内容提交一份书面文件，说明变更前当时的状况，实施变更后对进度的影响和价格的调整。总包方在限定时间内，予以回复，否则视为默认。

⑷合同支付应在合同签定时确定。合同支付是一种有效的管理和激励手段。合同支付方式，应根据实际情况确定。良好的合同支付方式值得深入研究讨论。合同支付是建立信誉的最根本体现，必须尽可能按合同履行支付义务，否则上述作用将失去意义。

⑸风险和保险分担应在合同订立时确定，一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上，但在执行合同时，分包商往往将一些风险向总包转移。必须在合同之初，明确合理分担风险，在总价固定的合同下，承包商的利润往往就是对风险管理的节余。保险方面，总包商一般承担了较多的风险，其风险可能来自于业主、监理、分包商、、自然环境等，对总承包商来说，应进行综合保险，以避免损坏。分包商可投保工程一切险。

⑹索赔、争端、仲裁

a.索赔是总分包双方都可运用的武器。一般索赔在发生索赔事件28天内要发出索赔通知，随即提报索赔资料，42天内报送完整的索赔报告，索赔报告应包括：概述事项、索赔根据、索赔量计算内容、索赔证据。注意索赔的时间效力，如未能在28天内发出索赔通知，赔偿责任将被解除。无论总包还是分包，当发生可以进行索赔的事件时，应当有进行跟随记录的习惯，不论责任归属，应先采取同期记录的方式，收集证据。如遇连续的事件，应及时的在索赔事件发生时，发出索赔通知，并提交临时报告，在索赔事件结束后28天内提交最终详细报告。索赔批准应是书面的批准，分包商有权得到能足以证明其损失的次部分费用。注意违反索赔的有关规定的违约行为，将影响索赔结果。

b.争端一般来说，合同双方必然会发生争端，解决争端应在合同订立时就争端的解决程序和规则达成协议。争端发生可寻找第三方或组织予以裁决，第三方的选择应得到双方认可。

c.仲裁当争端在第三方裁决后，不能解决，则提请仲裁机构仲裁，直至诉讼。以上关于合同执行的看法，仅仅是合同管理知识的冰山一角，笔者无力综合归纳，如有需要，应查阅相关书籍。

2建立合同文件管理系统

建立合同文件管理系统是合同管理的基础性工作，合同文件管理系统应有两方面的工作：合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。

合同的文档化管理合同文件主要包括：招投标文件、正式合同文件、来往信函、会议纪要、各类支付款记录、变更文件、施工记录、财务报表、索赔文件、进度报表、开竣工文件、技术质量文件等。

合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔及反索赔程序等。

3创建分包管理台帐，实行动态管理

⑴分包台帐的类型

管理台帐的建立包含项目预算台帐、项目施工图台帐、分包合同清单台帐、分包计量支付台帐、分包变更台帐及对比台帐等的建立。以上述台帐为基础建立起项目工程台帐管理制度，其目的是建立一种投资控制及信息反馈手段，以加强对项目的投资动态管理，及时分析分包及投资执行情况及存在的问题，使项目在建设过程中能有效地控制成本、控制工程变更及工程的计量与支付，以利于工程结束时进行分包工程的决算工作。

⑵工程分包管理台帐的运用

①方便计量与支付，控制工程分包成本

工程项目建立施工图台帐，变更设计台帐和计量支付台帐，能很好的实施计量与支付工作。变更工程项目能及时拆分为可支付项目并汇总到变更设计台帐中去，施工图台帐和变更设计台帐之和就起到控制计量与支付的作用。也就是说计量支付台帐所反映出来的工程量不能超过施工图台帐与变更设计台帐所反映出来的工程量，从根本上杜绝发生超计量、重复计量等问题，严格控制了工程投资。

②便于制定工程计划，反映工程进度

项目管理者可利用施工图台帐来制定项目的实施计划、项目的年度计划及季度计划，如果施工图台帐建立得很详细、很细化，则工程实施计划同样能细化到各分项分部工程。同时结合变更设计台帐，项目管理者能根据增减工程量很块地调整项目各阶段的工作计划和资金使用计划。而计量支付台帐实实在在地反映了项目的进度，项目管理者据此可了解整个项目的进展情况，并可据此来管理和控制好整个工程进度。

③管理工程变更，避免分包重复计量

项目管理过程中，难免会发生工程项目变更，施工任务重新划分等情况。在没有建立起台帐管理之前，往往会在工程变更或在调整工程施工任务时造成工程量统计的重复和交叉，这样不利于整个工程的总体控制。建立起工程项目施工图台帐、变更设计台帐后，只要台帐是详细的，每一项工程变更的工程量与变更前相关工程量的关系就显得清清楚楚，不会出现分包工程量的重复和交叉。一但发生调整施工任务、重新划分工程量时，利用施工图台帐一样可把工程量划分的一清二楚，亦不会造成工程量的交叉。

④管理者能对分包结算情况了如执掌

通过建立起来的分包台帐管理系统，我们可以定期把施工图台帐和变更设计台帐的工程量之和统计汇总而建立起动态分包管理台帐，通过动态分包台帐与初步分包合同台帐对比，项目管理者就能全面的了解分包工程执行情况。

⑤利于分包工程的决算工作

一个工程项目建立起完善的工程造价管理台帐，在项目实施过程中所发生的计量支付、工程变更、施工任务调整及重新划分均在各种台帐中记录和反映，项目结束时，整个工程的实际完成工程量就一目了然，这样有利于工程的决工作。因此，在水电施工过程中建立台帐制度进行工程造价的控制是一种行之有效的方法，在目前的工程造价控制中应该被广泛采用。

4结语

实际分包中，除做好以上三大控制以外，还需加强管理人员主人翁意识和责任心，加强成本意识，进行成本监控和实行预算管理，定期进行分析比较，切实有效地控制成本。。

⑴选择合理的分包方案。

⑵加强对工程分包的规范性管理。

⑶严格实行分包招标管理制度。

水利动态监管范文3

许多地区小型水利工程建设的主要目的在于方便农业灌溉，其兴建数量较多，“遍地开花”却又功能简陋，缺乏整体的规划，导致地区水利工程支离破碎，难以有效衔接。并且，水利建设往往依靠发动农民来修建，而并非专业的建筑施工队伍，其施工设备十分简陋，技术力量也非常落后。

2对水利工程的维修不够

水利工程所承担的灌溉与水利疏导量较大，在使用中容易出现渗漏、垮塌或者其他问题，尤其是便民水渠，由于施工建设的粗糙简单，导致其在后期使用中很容易出现问题，影响水渠的正常使用。地方水利部门对地区水利设施的调研不足，并且及时修复出现问题的水利工程，导致问题不断扩大，并且，部门对新建水利设施资金投入明显大于对旧有水利工程的维修力度。

3强化水利工程质量监管的措施

3.1水利工程养护特点

水利工程的养护分为专业型养护与日常型养护两大类，专业型的养护是为了恢复水利工程原有标准，或者进一步提高其使用效能而进行的专门性、专业性的维修整治。而日常型的养护则是一种常态性的管理措施，它对管理范围内的水利设施做全面的、长期的、持续性的、灵活性的维修养护，带有一定的分散性和突击性。

3.2加强水利工程维修与质量监管的措施

3.2.1做好调研工作，定调水利工程养护类别

我国山区小型水利工程建设较多，且大多建设时间较长，亟需得到维修以便继续正常使用。水利管理部门要对辖区内的水利工程设施进行多点调研，做好工程普查工作，准确掌握工程建设现状，发现问题。并根据调研结果科学地划分养护类别，对具有重要作用且亟需维护的水利工程分配专业化的维修项目，配合日常养护，共同维护好辖区内的水利设施。

3.2.2完善水利工程管理制度与维修制度，加强队伍建设

在水利工程的后期管理阶段，为确保水利工程长期、有效地发挥作用，那就必须建立一套完善的后期管理制度。后期管理要包括水利工程日常的巡视和维护、清淤、堵漏、疏导等工作，以确保水利工程能够稳定地运行。同时，要形成专门性、稳定性的维修队伍，提高维修人员的工作积极性和稳定性。在日常养护任务过程中要严格按照验收程序来考核人员，拉开绩效考核档次，以增强其积极性和认真性。

3.2.3建立区域水利工程设施动态记录档案，时刻记录和反馈

水利动态监管范文4

的安全，制约了水利设施基本功能的发挥。而对水利工程项目施

工过程中的质量进行全面的控制，能够更好的保证水利工程项目建设质量，提高施工效率。文章首先对影响水利工程项目建设

施工的因素进行了简要的分析，进而分析了影响水利工程项目建设的主要因素，并有针对性的提出了强化水利工程项目建设质量控

制管理的有效措施，可以为相关施工作业管理人员开展质量管理提供合理的参考。

关键词：水利工程；建设施工；质量管控；措施

前言

水利工程施工作为国家重要的基础设施建设项目，为防洪抗涝、水利调配等工作奠定了基础。因此，为了确保水利工程设施在投入使用后能够正常发挥作用，必须强化水利工程项目建设过程中的质量控制。也只有保证水利项目施工过程中的施工质量，才能真正发挥水利工程设施的作用，必须在水利工程项目建设全过程中实时动态的控制，确保水利工程建设项目顺利完成。

1、水利工程建设项目质量影响因素分析

1.1水利工程项目建设施工计划组织问题

在实际的施工过程当中，由于水利工程施工单位的组织计划没有按照相应的标准来进行严格的制定，有时会造成相应的施工工序及技术要求等不能够满足实际的施工要求，严重地影响了正常的施工作业，甚至出现施工混乱的现象，严重阻碍了工程项目的顺利施工及总体质量。

1.2水利工程项目施工整体质量变异性较大

对于水利工程施工质量控制而言，由于整个项目建设过程并不是固定

的，而是动态变化的过程，整个项目实施期间受到各种偶然因素的影响较多，导致施工质量控制工作难度较大，难以进行定性的控制管理。

1.3水利工程项目现场施工管理控制不严

在水利工程项目施工过程中，对施工现场的掌控不到位，使得在施工中的施工环节错乱，各种施工机械设备没有准确的操作及使用，原材料的购进等存在漏洞，使得施工材料的质量存在问题，加之作业人员的违规操作、偷工减料情况的发生等，使得施工阶段的质量管理出现混乱，进而难以控制施工质量。

1.4水利工程施工质量的验收检查具有一定的局限性

对于水利工程项目施工质量的检验，虽然已经具有较为先进

齐全的检测方式与检测手段，但是部分水利工程内在质量问题，仍然难以及时的发现，部分水利工程质量问题的责任也难以界定，导致水利工程施工质量控制效果较差。

1.5用于水利工程项目建设项目的原材料质量不合格

在进行建设材料项目招标时，考虑不到位，此外，当材料运抵后没有进行实际的检验工作，从而使水泥、钢筋等施工材料的质量无从掌握，如果存在质量不达标材料时，很有可能会使整个水利工程建设项目的质量受到影响。

1.6部分水利建设项目施工技术人员整体素质不高

要想使水利工程项目建设施工质量有所保证，就要有强大的、高水平的施工队伍作为支撑，同时从事于项目设计等的技术人员的专业技术水平也直接影响着整体水利工程施工项目的质量。但我国现阶段从事于水利工程建设的施工队伍组成复杂，经验丰富的专业型操作人员数量有限，很多都是在建设当地招募的施工人员，他们往往没有经过专业的培训，也不具备操作经验，这使得水利工程项目建设施工质量很难得到保证，建造质量经不住考验[1]。

2、加强水利工程项目建设施工质量控制的措施

2.1建立完善的施工质量管理体系

在进行具体的水利工程项目施工中，只有建立起完善的施工质量管理体系，才能更好的理顺施工中存在的种种问题，制定合理的施工方案及流程，并更好地落实施工中的相关工作，如质量监督及成本控制等，从而使施工环节更加细化，更为有效地提高工程建设质量。在制定施工管理制度时，要将工程施工质量的相关工作内容作为施工制度的重点部分，并以文本的形式进行颁布及实施，从而更好地保证质量管理体系的落实。此外，对水利工程项目建设施工阶段的质量管理还要进行动态管控，在施工中要随时对工程质量进行检测，并动态地记录相关检查内容，从而使施工内容更加符合技术要求，从而顺利通过竣工验收[2]。

2.2制定完善的施工组织方案

在水利工程施工组织计划编制过程中，必须统筹制定水利工程项目施工质量、监督、成本以及安全管理计划。并在水利工程不同的施工阶段，进一步细化完善施工方案，明确质量控制管理内容，有效的提高水利工程施工质量管理水平。

2.3重视施工阶段的质量控制管理工作

要想较好地实现水利工程项目建设施工中的质量管控工作，相关的工程质量管理部门及领导要给予足够的重视，基于建立的工程质量管理体系，并依据项目建设的实际情况，使工程施工中的各环节以及各种问题都更为清晰，同时制定完备的质量管理控制办法，从而使相关的质量工作顺利展开。与此同时，要选用更为专业且技术水平过硬的施工队伍来进行相关的施工作业，并提高施工人员的思想政治觉悟，使其以身作责，重视质量控制的相关内容，从而使整个施工都更加专业化、标准化，从而提高施工质量。

2.4进一步完善水利工程建设项目竣工验收管理

在水利工程项目主体工程以及附属工程施工结束后，必须通过验收工作对项目建设情况是否满足设计以及质量要求而开展的考核工作。通过规范完善的验收工作，可以有效地约束施工单位按照设计文件以及工程合同规定，完成项目建设工作，从而确保项目质量满足要求，严格按照水利工程竣工验收程序开展验收工作。当水利工程项目施工结束后，在水利工程项目建设主体工程以及附属工程完成之后，应该按照相应的流程向建设主管单位提供必要的竣工资料以及竣工验收报告，申请对水利工程开展竣工验收工作[3]。

2.6制定出一套完善的监管制度

在水利工程建设施工的前期，要制定出一套完善的监管制度，确定监管人员的责任，从而有效的保证建筑施工的质量。根据建筑施工的要求，对监管的目标，进度以及人员进行统计，从而有效的对建设施工的各个环节进行有效的控制。在建设施工的过程中，要不定期的对建设施工的质量进行检查与评定，对于出现问题的一定要进行整改，不能走形式，水利工程是老百姓的工程，也是国家的工程，所以，在质量监管上一定不能马虎大意，造成严重的损失，要让建筑施工人员都能清楚的知道自己的任务是什么。这样，也便于建筑施工中各个单位的协调配合与各道工序中的衔接。

结语

水利工程建设直至未来项目投产运营时都是一件利国利民的大事。因此，对于水利工程质量施工建设而言，作为项目参建单位、管理人员、以及全体施工人员等，必须要全面认识到工程项目质量施工的重要意义与现实价值，以此才能保证项目投产后正常运作，确保工程质量营运功能。

参考文献：

[1]陈利伟.水利工程施工质量及控制措施[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2011，（1）.

[2]汪宝满，张子庆.水利工程质量管理存在的问题与解决对策[J].黑龙江科技信息，2011，（5）.

水利动态监管范文5

关键词：水利建设；管理；改革

1引言

伴随着国家不断发展的市场经济,由于新时期对于水利建设有了更高的要求。水利工程在建设管理改革上还存在着一些问题，必须要加强改革。对此就要深化对的改革，以使水利工程建设管理更加紧跟我国快速经济发展的脚步。

2水利工程建设的重要意义

在我国和人们生活紧密相连之一的就是水利工程建设项目，由于它具有涉及范围较广以及工程量较大的特点。所以一般都是相关部门进行拟定，再在招标形式上通过社会开展，进一步让中标的公司承包而完成。由于水利工程建设是一项利国利民的项目，我国对其投资力度很大。当对项目开始建设时，在我国总体规划的前提下，再依据流域发展规划而进行。为了使水利工程建设项目顺利竣工，就要通过水利工程建设管理而实施对策划、招标、建设以及维护等工作，对要进行更深入的改革。通过以上分析，完善深化水利工程建设管理的改革具有非常重大的意义。

3水利工程建设管理改革问题

3.1建设单位管理缺陷明显。近几年来，我国的水利工程在建设时，建设单位存在着许多问题。对于建设单位，往往更多的是针对项目的建设，为了自身经济利益的追求，就没有征得相关部门同意就对水利工程建设的内容随意进行添加，规模进行扩大，直接就使建设的成本超过利计划方案中的预算。在建设中直接造成投入资金的浪费，导致投资效率的降低。水利建设工作就达不到人们预期的较好的效果。3.2不重视水利工程质量管理。目前国家在水利工程建设上由于管理人员思想上对工程质量不够重视，导致不能进行规范化管理，有效的施工就会在实施时不能很好执行。在设计工程上，设计人员没有专业知识，水利的检查部门也不能做到权力下放，在加上设计单位少的原因，设计就会达不到标准。当招标时，存在的问题是审查投资人资质时往往不仔细。导致施工不能按照标准化的建设进行，进一步使工程质量受到影响，而且国家的水利建设也会在发展上受到影响。3.3项目管理过程监管不力。由于水利工程项目具有程序较复杂而且工作任务量较大的特点，所以管理工作就很繁琐。当项目在具体实施中，最重要的就是监督与管理项目的进度安排以及施工质量的控制工作。但也存在一些问题影响监管工作，如作为项目的主要监管负责人就会因为自身监管不力导致在施工中就会经常出现质量不过关过着存在着安全隐患等问题，影响了工程项目的进度，导致修复工作延误，工程的质量就得不到保证。

4水利工程建设管理改革措施

4.1通过代建制开展建管工作。水利工程在建设管理中针对改革时，要通过代建制开展建设管理工作。要把代建制制度落实到水利工程建设的实际工作去，可以有效地对市场各要素进行合理配置，又可以减少法人机构的数量。最终有效地解决了责任虚位的问题。为了使市场竞争一直处于动态的发展中，有效发挥主体间的作用，通过代建制，就会影响水利工程的建设、投资以及管理单位主体间的关系，最终三者就是合同关系，更好地主体作用就会实现。4.2提供工程质量的技术保证。在选择原材料时就应该“货比三家”，选择稳定质量的厂家。当在进去现场之前要再一次复查材料是否合格。有着材料由于是本地生产，也要对其进行质量检测，合格才可以购买。要监管材料的质量，若不合格就要返回进行处理。搅拌混凝土时，为了有效合理控制混凝土的配比，就要在操作自动化的计量系统上进行优化。为了在工程数据获得上更为准确，应该结合测量实际工地，组成专业团队进行。为了使工程测量更为准确，选择测量仪器时要利用最为先进的仪器进行测量，在进行试验时还应该准备所有的仪器，以防不够或者出现突发问题等。对整个过程要重视质量监管工作，遇到极其特殊难处理的工序，就应该组织专业小组集体进行决定处理。4.3加强对水利工程建设项目的监管。水利在建设管理中改革上，在对水利工程进行建设中，最为关键的就是就要在整个执行过程中抓住监管，实现整个过程是透明化的，保证环境是在完全公开、职权较清晰以及监管有力下进行。4.4抓好过程控制。4.4.1事前控制。在控制事前工作中要对原材料在进入现场时的质量进行控制，合理控制好混凝土的施工配合比，在选择施工工艺时进行控制。4.4.2施工过程质量控制。当在施工时，第一要在检查上安排施工的班组质量检查人员，第二施工二检时让质量责任工程师进行，当合格检查后三检时就要安排安排质量部检验工程师进行，当合格后检查就由监理工程师进行。当所有的要求都满足就可以进入到施工的下一道步骤，相反就要做修补甚至返工工作。4.4.3做好工程的后期护理工作。在后期护理时，为了确保工程项目稳定的质量，就要针对工程的方方面面都要进行维护。

5结束语

总而言之，建设管理在树立工程中起着举足轻重的作用。。可见建设管理是非常重要的，所以我们就应该加大重视力度。多建设管理进行改革，以顺应水利工程目前的要求，使管理工作效果充分得到发挥，提升我国的水利工程建设质量，使之超向更长远的发向发展。

单位:云南华茂建筑工程有限公司

参考文献：

[1]张永进.关于水利建设管理改革问题的思考[J].企业改革与管理，2015，(07):108.

[2]曹庆业.关于水利建设管理改革的思考[J].科技风，2013，(21):258.

水利动态监管范文6

关键词：水利水电工程；建设管理；监管体系；质量管理

引言

国民经济的快速发展，水利水电工程作为重要的基础性设施，其建设数量、规模和速度也在不断加快，相应施工技术和质量也得到快速提升。水利水电工程施工建设质量是整个水利水电项目建设管理的核心环节和核心内容，其在很大程度上决定工程整体质量水平和其建筑功能作用的正常发挥[1]。国家水利部、地方水利厅（局）以及建设管理单位，均对水利水电工程施工阶段的建设质量管理尤为重视，已根据水利水电工程建设特性颁布《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）等相关质量管理技术标准，规范了水利水电工程施工阶段现场的质量管理，为工程项目现场质量管理提供了重要技术指导文件。但由于水利水电工程自身建设环境、建设周期、投资成本等特殊性，加上外界环境影响因素及人为因素等方面的影响，导致一些具体的管理措施制度和操作标准没有充分发挥其应有的约束和监督作用，给工程建设埋下质量隐患。因此，切实加强水利水电工程建设单位现场质量管理与监控，对确保工程施工质量和提高建设单位项目运营整体效益等，具有非常重要的工程建设管理实践研究意义。

1 水利水电工程建设现场质量管理不足

1.1 缺乏系统完善建设质量监管体系、建设市场监管混乱

缺乏健全的建设质量监管体系、建设市场监管整体较混乱，导致一些与工程特性不匹配的施工企业进入施工现场，影响施工质量。“无资质挂靠低资质、低资质挂靠高资质”等问题，严重影响到整个水利水电工程建设市场的稳健发展。建设单位质量监管机构组建不完善，专业人员配备不足，专业技术水平不高，质量监管监控意识不强等，在实际项目管理中“重建设进度、轻建设质量”“重建设成本控制、轻安全监控”等管理理念存在，严重影响项目现场建设质量管理。在“建设现场质量管理体系”的制定和质量监管措施的落实方面，“敷衍走过场”等现象的出现，导致质量监管制度和措施的科学性、完善性、可行性等与工程建筑质量管理间存在不匹配，导致不稳定施工队伍、技术安全水平不高施工机具等进入到施工现场，给水利水电工程建设整体埋下质量影响。

1.2 建设现场质量监管方法措施落实度不强

从大量研究和项目管理实践经验可知，建设现场质量监管方法、措施等落实不到位，是引起水利水电工程建设现场质量存在问题的主要因素。建设单位项目质量监管专业管理和技术人员配备不足，尤其是一些监管人员自身综合专业素质和技术水平不高，在建设工程现场监管管理中不能很好运用相关技术规范标准、设计文件和施工图纸等作为质量监管指导依据，没有严格按照质量监管工作规范进行操作，导致施工现场一些质量隐患不能被及时发现和整改，给工程埋下较大质量隐患。

2 水利水电工程建设现场质量管理要点

2.1 根据工程特性，建立完善全面的建设现场质量监管制度

建设单位作为水利水电工程参建各方项目管理的组织者和协调者，其应以工程建设“全寿命周期质量监控”为中心，将“质量管理”贯穿于整个项目建设全过程、各阶段、各环节中，纵向配合接收质量监管机构和部门的质量监督和检查，横向协调设计、监理和施工单位等参建各方的建设组织关系，确保工程具有较高的建设质量水平。要根据水利水电工程项目特性，重点加强参建施工企业的资质和技术水平审查，不断规范建设市场和现场质量管理体系，杜绝施工现场出现多次转包、层层分包等不利于质量管理的问题出现。建设单位应加强工程现场质量管理领导力度，根据工程特性和现场实际情况，建立健全质量管理机构和部门，制定合理匹配的施工意见和动态质量监督检查方法和措施，确保质量管理机构和部门始终处于良好的运行状态。在项目施工建设准备阶段，建设单位应及时组织设计、监理和施工单位等参建各方面进行全面的设计交底，确保监理和施工单位真正领会设计意图、设计方案和施工重难点，便于其结合实际施工工艺、施工技术等提出合理的修改意见，并让设计进一步完善施工方案，为工程高效优质的施工建设提供重要的施工文件保证。建设单位应结合工程特性，加强项目质量管理人员、监理和施工技术人员的专业质量监管人员上岗培训，并督促监理单位专业质量管理人员对施工企业进场的人员组织、物料储备、技术力量以及施工组织等进行全面质量检查，为工程施工建设提供重要的质量准备保证。

2.2 强化建设现场全过程质量监管

建设单位是水利水电工程建设的主体，同时也是参建各方项目管理的主要组织者、实施者和协调者，是工程项目质量管理核心。建设单位在水利水电工程施工质量管理过程中，应实行全过程的事先、事中和事后动态控制。要根据水利水电工程特性，构建完善的建设现场质量监管机制和方法措施，通过组建完善的质量监管机构，合理配备高素质质量监管人员，并认真落实各种质量监管措施，确保各种质量管理措施充分发挥其应有的指导和约束作用。在建设现场质量管理全过程中，要做好各环节各分项工程的质量全面动态检查，建设单位应督促由监理单位牵头，定期和不定期组织建管部门、设计、监理、施工等参建各方的工程质量联合检查，一旦发现任何质量隐患或问题，必须要求施工单位及时进行整改，待整改满足质量要求后，方能进入到下一施工工序。在质量监督管理中，对发现存在违规操作等行为时，应立即予以指出并限期要求其进行整改，并做好建设施工现场的质量复检工作，只有当质量达到国家相关标准和设计要求后，方能通过。通过现场质量检验、落实质量检验方法，并积极参与分项工程、分部工程和隐蔽工程的验收等，采取动态质量监管体系来有效控制工程建设现场质量。

2.3 加强建设现场质量数据整理工作

建设单位在项目实施全过程中，应以单元工程为基础、以工序控制为手段实现全面系统的模块化、标准化、程序化的质量监管，从源头上确保工程建设现场质量。应加强建设现场质量数据整理工作，现场设计变更单、签证单、会议记录等资料应及时归类整理。加强工程建设现场质量信息数据的收集、整理、储存、分析、整理、反馈和建档工作，确保工程建设资料与施工进度等保持一致，能够真实反映工程建设现状面貌，为全面建设质量管理提供全面的资料信息，便于建管部门合理制定和修正质量监管体系和方法措施，制定高效合理的质量监管策略和应急处理预案，确保工程建设具有良好的质量水平。

3 结束语

由于水利水电工程复杂多样化的工程特性，加上受外界因素和人为因素等多方面的影响，其实际工程建设质量管理还存在一些问题。建设单位在水利水电工程建设现场质量管理中，要积极完善质量监管体系和方法措施，严格市场准入制度，要从全方位视角加强建设全过程参建各方的项目质量管理，确保参建各方质量管理体系正常稳定运转，全面提升建设现场质量监管水平，推动工程安全可靠、节能经济的高效稳定建设发展。

参考文献