1.按照分管领导要求,结合招标文件、施工合同、市场因素,或配合完成成本分析;
2.根据集团公司、部门及项目已完或过程中的核算资料,进行各项指标或造价的分析、对比和总结,为项目成本策划或目标成本提供依据;
3.在集团季度检查后,将各个项目检查问题进行分析,下达问题整改单,指导项目后期改进的方法和措施;
4.能协助领导做好把控已完工项目上报的结算工作,提出一定的合理化改进措施。
具体工作内容包括但不限于:
1.审核检查项目核算员参与编制投标预算并建立成本测算模型,给予调整成本测算模型的意见,审核检查劳务招标完成时、基础完成、主体结构封顶、全部图纸工程量完成等主要施工节点成本测算模型;
2.检查中标后项目核算员完成各项主要材料(如:砼-及时跟踪比对、钢材(月盘存、基础等节点盘存)、砌体、水泥、砂、石等),监督项目核算员是否按计划施工段分析各施工段预算量,检查是否为项目部作为日常使用量控制标准;检查基础阶段项目核算员是否在施工现场,是否完成当期主要材料实际与预算用量的比较分析,是否及时发现问题督促解决措施的落实;(检查核算员是否跟踪到位)
3.检查核算员是否进行签证变更的编制、申报、核对,并建立相应台账;(检查项目技术负责人是否跟进手续办理,核算员是否督促到位)
4.检查核算员是否建立分包、机械材料采购等与核算有关的合同台账,是否过程收集登记更新;
检查项目核算员是否月度审核分包、机械、材料采购进度款结算,是否月度审核上报业主进度款,及时建立结算及进度款台账;(项目技术负责人完成初稿,核算员审核),计时工一周内由现场办理原始资料,核算员当月核算。
5.检查项目核算员是否完成施工过程中分包、机械材料等合同的完工结算并建立结算台账,是否参与项目竣工结算工作;(项目技术负责人完成初稿,核算员审核)
6.检查项目核算员施工过程中是否及时协助项目部完成各项价格测算及工程量更新计算。检查核算员是否每月到现场完成或督促完成以上工作内容,并更新各类台账
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